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我們秉承員工關(guān)懷的理念，全力為員工營造良好的工作環(huán)境，努力鍛造行業(yè)最佳團隊。員工具有機會參與公司每年定期或不定期舉行的各項活動，例如郊游、周年慶祝、晚會及體育鍛煉和娛樂活動。公司提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系，倡導(dǎo)個人與公司、個人與個人之間坦誠的溝通與合作。公司倡議合伙人及所有經(jīng)理人“門戶開放”，歡迎您直接提出建議、想法和疑問。
基石資本建立了競爭力的薪酬和激勵體系，公司建立以價值創(chuàng)造為核心，以目標為導(dǎo)向的績效考核體系，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和員工的不斷發(fā)展?；Y本對員工建立行業(yè)內(nèi)具有競爭力的基礎(chǔ)薪酬，每年對全體員工進行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果等級給予員工年度獎勵；公司鼓勵所有員工以自有資金跟投公司基金，但項目跟投僅限于項目組成員，非項目組成員不得跟投項目；合伙人只能跟投基金，不能跟投項目。
基石資本致力于幫助員工獲得職業(yè)發(fā)展。我們擁有全新的思維模式、信息技術(shù)和創(chuàng)新平臺，為我們的員工打造常青的職業(yè)平臺?；Y本建立了有效的績效獎勵制度、對員工實行長中短期相結(jié)合的獎勵分配機制和業(yè)務(wù)考核及職務(wù)晉升制度。我們相信當員工成長時，我們就會成功。
幾年前，我曾提出一個問題：中國經(jīng)濟繁榮的根基是什么？
我認為是“重商主義（這里借指市場經(jīng)濟）”與“儒家文化”這兩個因素的核聚變，只要我們的體制大門開一條小小的縫，中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身，幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實用主義，就能創(chuàng)造一個新天地。
2021年，我見到一個新能源公司的董事長，談及張維迎所言“直到20世紀70年代，絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時期好多少”，他說這是真的，1978年他沒有見過電，全家所有家當是一個小木柜。1979年，我的好朋友，一個咨詢集團的董事長考上了大學(xué)，報到前他勤工儉學(xué)，騎六七十里山路賣冰棍，山里的一戶人家，用幾個雞蛋和他換了一根，全家人排成一排每個人吮吸一囗。
在改革開放前，這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人，在改革開放后，懷抱著對美好生活的向往，創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去，我們看到，輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命，怎么贊揚也不為過！
而另一方面，中國用幾十年的時間，走完了發(fā)達國家?guī)装倌甑穆?，這也就注定了，我們上山的道路，更加的陡峭。同時，中國作為一個有幾千年歷史的古國，其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛，五里一徘徊”。作為一個新興經(jīng)濟體，我們講究的是實用主義，中國的政策也是因時、因勢而變的。
因此，并非一些簡單的因素就能夠遏制中國的增長，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭這樣會擾亂經(jīng)濟進程的極端因素，只要中國依然堅定地支持民營經(jīng)濟發(fā)展，保護企業(yè)家精神，中國經(jīng)濟的前進步伐就是堅定不移的。
如果認同這一點，那么無論是短期的政策、市場變化還是長期的中美對抗，都不會讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來講，也無需過度悲觀?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時，也永遠有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩，因為問題的核心不是這個。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù)，而中美對峙、科技封鎖，將進一步迫使中國在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控，進一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時，當一項投資吻合科技進步趨勢和政策引導(dǎo)的雙重影響時，其估值亦將脫離傳統(tǒng)財務(wù)模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場，我們更不必計較一時的股價波動?；仡櫄v史，在資本市場發(fā)生劇烈調(diào)整時，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會出現(xiàn)大幅下跌，但不同的是，優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地，還能再攀高峰。因此，我們繼續(xù)堅定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看，那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期，并獲得了異乎尋常的回報。
莫愁前路無知己，天下誰人不識君！